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中铝公司全面推进标准化工作


本文摘要:为贯彻中铝公司党组书记、社长葛红林在中铝公司2016年工作会议上拒绝三个全面两个想法,中铝公司最近全面开始标准化工作,2016年标准化工作不能前进,发布了中国铝业公司标准化工作前进方案(以下全称方案)。

为贯彻中铝公司党组书记、社长葛红林在中铝公司2016年工作会议上拒绝三个全面两个想法,中铝公司最近全面开始标准化工作,2016年标准化工作不能前进,发布了中国铝业公司标准化工作前进方案(以下全称方案)。《方案》具体解决了标准化工作的任务、目标、措施、拒绝和目的,目的是降低本消耗,提高质量,解决问题标准化意识过度和行动过度的问题。

在标准化积极开展过程中,必须坚决决决定标准高、标准无法依赖、标准执行严格、标准无法回答的方针,积极开展标准化工作,提高现有标准的持续执行力和现有标准的高度,制定引导的标准,统一同类产品设计标准,统一管理境界,制定一流标准中铝公司今年标准化工作的焦点是围绕托盘质量、背叛成本、补充短板、托盘效率四个方面,自由选择对运营业绩有根本影响的要点,抓住现有标准的继续执行,提高现有标准的高度,统一现有同类标准,立即补充必要的最重要标准在总部层面,我们应该积极开展标准化工作,以提高信息交流和系统效率,提高中铝公司决策的持续执行效率。除了在《方案》中已经具体的11个重要项目中展开重点突破外,其他部门必须融合专业特征,自己确认标准化工作重点事项,按照公司整体计划前进。在板块层面,首先要从提高信息交流和系统效率方面积极开展标准化工作,提高板块公司配置决策的持续执行效率。其次,必须突破同类生产线数据统计资料、分析的一致性,将企业优秀标准降低到板块公司的标准推进应用。

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第三,创建板块水平各企业数据共享标准,提高数据利用效率,增加企业反复请示。在企业层面,首先是在标准的持续执行中取得突破。从影响效益和效率的要点分析企业现有的技术、工作和作业标准,继续执行、高度、一致性的关注问题,突破其中1~2个重点突破事项,向板块公司、中铝公司请示。

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其次,认真完成中铝公司、板块公司标准化重点前进事项,保证中铝公司上下棋,实施中铝公司战略配置和板块公司战略决定。第三,在持续执行中提高标准,及时总结企业标准化的顺利案例,将优秀的标准引荐给板块公司,降低到板块公司的标准,进一步提高板块公司的标准化水平。今年中铝公司标准化工作分三个阶段五个步骤有序前进。

第一是计划、临床阶段。的组织标准化讨论,制定中铝公司标准化前进方案,辨别会议前进动员会的现状,确认问题,确认标准化的重点突破事项,构成临床分析报告。二是设计/规划、执行阶段。

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具体目标,制定工作计划,编写和执行组织标准,构建节点目标,跟踪评价进展。第三是烧结的完整阶段。

整体效果评价,查询严重不足,提取亮点,确认完善提高标准的下一年度重点方向,制定前进计划。目前,中铝公司的标准化工作正在有序前进。


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